锦欣生殖30亿收购妇儿医院等3项目，强势布局妇产儿科市场

以成都为范例向全国扩张，锦欣生物大手笔收购妇儿医疗服务业务，望打入中国的妇产儿科市场。

01｜锦欣生殖上市两年来大动作频繁

10月19日，中国“辅助生殖第一股”锦欣生殖医疗集团（以下简称“锦欣生殖”）在其官网发布了一份披露交易公告。

公告宣布，锦欣生殖将以人名币30亿元（约港币36.29亿元）收购一家于英属处女群岛注册成立的有限公司JINXINMedicalManagement(BVI)GroupLimited，该目标公司主要从事投资控股，其分别间接持有四川锦欣妇女儿童医院、成都健康及锦迈实验检测的90%、100%及51%股权，并透过合约安排控制四川锦欣妇女儿童医院的10%股权。

此次交易，将分三部分偿付：50%将于完成时透过向卖方发行可换股债券偿付；40%将于完成时透过向卖方作出现金付款偿付；10%将于2022年3月31日或之前透过向卖方作出现金付款偿付。

收购交易完成后，锦欣生殖将持有四川锦欣妇儿的100%的股权。

据了解，四川锦欣妇女儿童医院为一家三级甲等医院，在中国四川省成都市提供妇产儿科医疗服务，具体提供妇女儿童健康方面的医疗服务、保健服务及教育。

四川锦欣妇女儿童医院总建筑面积约为90,998平方米，最多可容纳床位602张，门诊量每年平均600,000人次。截至本公告日期，四川锦欣妇女儿童医院使用床位303张。四川锦欣妇女儿童医院自成立以来已有超过100,000名婴儿出生。2021年全年，目标集团的分娩照顾数预计约12,500名，其中试管婴儿1,100名。

2021年上半年，四川锦欣妇女儿童医院的549例分娩来自锦欣生殖的试管婴儿疗法。于2020年，四川锦欣妇女儿童医院医学检验科获批为成都市的重点专科，且四川锦欣妇女儿童医院已成为中国四川省儿童早期发展的示范基地。

四川锦欣妇女儿童医院在锦江区亦拥有三个质量控制中心，包括(i)临床实验室质量控制中心、(ii)超声医学质量控制中心及(iii)麻醉剂质量控制中心。

另外，成都健康主要为医疗机构提供药品、消耗品及设备集中採购及供应链服务。锦迈实验检测为JinxinMedical与四川省迈可多医疗用品有限公司成立的合资公司，分别出资51%及49%。到2021年底，锦迈实验检测拟提供实验室检测及病理相关检测服务。

02｜锦欣生殖强势布局中国的妇产儿科市场

锦欣集团成立于1951年，以医疗、生殖及康养三大支柱产业为核心，是一家成功进行公立医院改制的医疗投资集团。2019年6月赴港上市的主体锦欣生殖医疗由锦欣集团拆分而来。

据了解，锦欣生殖和锦欣妇儿同属于锦欣集团，拥有共同的文化价值观。至于此次收购的原因，锦欣生殖指出，一直在不断寻找并购机会，以进一步扩大其全国医疗设施网络。

四川锦欣妇女儿童医院为中国最大的民营三级甲等妇产医院之一（按婴儿出生数量计），多年来，该医院建立了良好的品牌及广泛的客户群。

通过此次收购，能够更好地服务试管婴儿家庭的需求并在中国将其服务范围扩展至妇产儿科医疗服务领域，从而大幅延伸其产业链，为患者提供更全面的生育服务，以提高其在试管婴儿行业的竞争力。

收购妇产儿科医疗服务业务的目的是作为本集团辅助生殖服务业务的下游业务，预计此次收购事项会吸引新客户，降低获客成本并提高患者的複诊率。

锦欣生殖相信此次收购将产生收入及成本的协同效应。

此外，为鼓励生育而制定的“三孩政策”等优惠政策的出台及对产后康复市场日益增长的需求，对妇产儿科医疗服务产生了殷切的需求。

另一方面，此次收购完成后将整合及调整其採购及供应链成本，共享来自不同医疗背景的人才及知识、分摊研发及营销支出，成本协同效应得以实现。

锦欣生殖还表示拟在战略上发展为家庭提供支持整个生育及妊娠期的医疗服务，收购事项将使其打入中国的妇产儿科市场。

锦欣生殖将以成都为范例向全国扩张，迄今为止，锦欣生殖在武汉及昆明的若干医疗设施已经获得妇产科许可证，大湾区的若干医疗设施计划获得妇产科许可证，以提供妇产科医疗服务。

03｜社会办医“妇儿热”还在继续

近几年，我国妇产科医院诊疗人数不断上涨，早在2016年就突破了4000万人次的大关，具有比较广阔的市场需求。

2016年-2019年，国内新型医疗机构投融资领域分布概况中，妇儿专科医院的社会资本投入，以绝对的优势占据了图表第一。

随着入局者增多和市场规则出现雏形，妇儿领域出现了许多二级细分领域，如“产后康复”“儿童眼视光”“儿童口腔”这些过去鲜有人深入探索的细分专科。一些重视妇科肿瘤、辅助生殖专利技术的妇产专科也在慢慢崛起。

尽管市场竞争激烈，但这股社会办医的“妇儿热”似乎还在延续。

民营妇儿医院目前面临的发展压力，一方面来自于同行竞争，无论是公立产科以千为单位增加产床的新闻，还是私立妇产医院不断扩张的消息，都在给新投资的妇儿医院不断加压。

另一方面，国内新生儿的减少，以及同质化严重，缺乏创新、专业的服务产品，也成为了了妇儿医院养客户、集病人的瓶颈。

妇儿医院投资可能继续保持热度，但热度会从跨界办医等转向专业程度较高的连锁化、集团化的并购。

锦欣医疗董事、首席执行官吕蓉女士曾表示，“锦欣医疗的成功实践证明，连锁化和集团化能够有效提升医院整体效能、创造更大效益和价值，同时满足集团本地多业态发展及跨区域经营的多方面需求。

加强优势专科建设是保证医院不断向前发展的重要基石。在继承中创新，将其做精做强，通过打造顶尖专家团队、拓展科研方向，不断提升医院科研能力。”

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//编辑：玉衡

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